大掃除の埃を風呂で流した後、
熱燗でまったり紅白を見ています。
家中(もちろん外側も)綺麗になって
何だか良いお正月を迎えられそうな気がします。
笑顔を忘れずに。余裕を忘れずに。
来年は良い年になりますように。
…もちろん自らそれに向かうことも忘れずに。
2009/12/31
2009/12/26
チームワークの種火
笑顔で別れていった、今年最後の忘年会。
振り返ってみれば、意外と充実した1年だったな。
4月にリーダーに任命されてから、
ひとつだけ確実に変わったと言えることがある。
それは、チームの一体感が生まれてきたこと。
以前はこんなに自然な感じでみんな話せなかったよね。
「自分がいたから」とはさすがに言い切れないけど、
その一つの要因になれたのなら嬉しいなぁ。
来年の目標はチームワークから新たな力を生み出すこと。
何が生まれるかは…お楽しみということで。
振り返ってみれば、意外と充実した1年だったな。
4月にリーダーに任命されてから、
ひとつだけ確実に変わったと言えることがある。
それは、チームの一体感が生まれてきたこと。
以前はこんなに自然な感じでみんな話せなかったよね。
「自分がいたから」とはさすがに言い切れないけど、
その一つの要因になれたのなら嬉しいなぁ。
来年の目標はチームワークから新たな力を生み出すこと。
何が生まれるかは…お楽しみということで。
2009/12/12
UP!
ずっと前から見たかった「カールじいさんの空飛ぶ家」。
よくできてる映画だと思います。
カールとエリーの間には子供が授からなかったようで、
産婦人科で思わず顔を伏せるエリーの姿が描かれていました。
台詞もなく、たった2秒ほどでしたが重みのあるシーンでした。
また、老いと共にあんなに気丈だったエリーがどんどん衰えていく描写や
ラッセルの複雑な家庭環境など、コメディータッチの中にも、
子供にはちょっと難しい…大人の事情がさらっと描かれていたりします。
緻密な計算に本当に驚かされました。
途中、ドキドキ・ハラハラさせられたり、
起承転結の「転」の爽快感はさすがPIXER
(たしかジョージ・ルーカスと関係があったはず)と思いつつ、
きれいに感動シーンに持って行かれるあたりはホント脱帽です。
感動の後、ハーバーの夜景を嫁さんと見ながら、
こうやって二人でいる時間も大切にしなきゃって思います。
2009/12/06
サービスはプライスレスじゃない!
最近、なんでも無料サービスをつけすぎるせいなのか、
「サービス=無償」のものという印象はついていないだろうか?
僕はサービスは無償ではないと思う。
サービスは対価に対する付加価値であって、
相手からプラスアルファで評価されるべきものだと考える。
だからサービスという名目で、
対価を払おうとしない人は相手の仕事も評価せずに
逃れようとしている風にしか見えない。
欧米ではチップの慣習があるけれど、
きちんと相手を評価する上では
実にうまくできた仕組みだと思う。
「サービス=無償」のものという印象はついていないだろうか?
僕はサービスは無償ではないと思う。
サービスは対価に対する付加価値であって、
相手からプラスアルファで評価されるべきものだと考える。
だからサービスという名目で、
対価を払おうとしない人は相手の仕事も評価せずに
逃れようとしている風にしか見えない。
欧米ではチップの慣習があるけれど、
きちんと相手を評価する上では
実にうまくできた仕組みだと思う。
2009/12/01
2009/11/30
2009/11/07
上司は部下で育ちます
今期の目標やチームとして何か勉強会を発足しようという話を
ミーティングで持ちかけてみた。
…反応が薄い。薄すぎる。
あまりみんな興味ないんだなということがわかり、ちょっぴり心が折れた。
そんな気分をどこかにぶつけたかったのだが、リーダーの立場として、
今は我慢し、静観するしかないなと振る舞っていた。
そんな傷心気分で帰ろうとした矢先、
後輩が「飲みに行きましょう」と誘ってくれた。
もっと話し合う必要があるんですと。
会社近くの居酒屋でお互いにぶちまけた。
勉強会については土台(動機)があれば違っていたかもということ。
…しかし、古株メンバーを乗せていくのはとても難しいこと。
若手が抱えている会社に対する不安。
…若手で集まってもネガティブな話題しかないんですよと言う愚痴。
SEってなんだろねという話。
…やっぱりプログラム経験ありきだよね。お金儲けしか考えていない奴らはダメだとか。
帰り際にはお互いなんだがすっきりした気分になれた。
上司は部下から栄養分をもらって育つのだと思う。
今度は実をつけて彼らに還元していかなければならない。
ミーティングで持ちかけてみた。
…反応が薄い。薄すぎる。
あまりみんな興味ないんだなということがわかり、ちょっぴり心が折れた。
そんな気分をどこかにぶつけたかったのだが、リーダーの立場として、
今は我慢し、静観するしかないなと振る舞っていた。
そんな傷心気分で帰ろうとした矢先、
後輩が「飲みに行きましょう」と誘ってくれた。
もっと話し合う必要があるんですと。
会社近くの居酒屋でお互いにぶちまけた。
勉強会については土台(動機)があれば違っていたかもということ。
…しかし、古株メンバーを乗せていくのはとても難しいこと。
若手が抱えている会社に対する不安。
…若手で集まってもネガティブな話題しかないんですよと言う愚痴。
SEってなんだろねという話。
…やっぱりプログラム経験ありきだよね。お金儲けしか考えていない奴らはダメだとか。
帰り際にはお互いなんだがすっきりした気分になれた。
上司は部下から栄養分をもらって育つのだと思う。
今度は実をつけて彼らに還元していかなければならない。
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向き合え。戦え。
次のステップへ。 本田選手が何度もそう唱えていたのは、 自分を奮い立たせるための言葉。 とことん追い込んで見えるセカイが あるんだろうな。
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先の見えない暗闇は怖い。 どちらに進めばよいかという不安。 追い詰められ、暴れたくなる衝動。 どうか静かに。穏やかに。 石のように動かず、誰も傷つけずに。 いられたら良いのに。
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